本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准作业与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了如何制定标准作业，如何建立标准作业及改善标准作业。本书内容丰富，讲解通俗易懂，是对生产流程进行有效改善的管理者、工程师们不可多得的参考资料。
有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。
标准作业是现场进行高效率生产的基础，是监督者管理工序的基础，也是进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准作业与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了如何制定标准作业，如何建立标准作业及改善标准作业。
本书是制造行业基层管理人员的实用工具书。