全方位：实务化、工具化、详细化、方案化。

落实到每一个部门的执行工具，细化到每一类人员的方案设计。

6项岗位分析内容方案设计：

岗位分析与方法设计；岗位分析流程设计；职务说明书的编制；岗位设置方案；岗位评价方案设计。

本书从岗位分析评价出发，按照岗位分析的工作流程细述了企业应该如何开展岗位分析和编制职务说明书，是一本关于岗位分析评价和职务说明书编制的实务工具书。

全书内容涉及岗位分析评价的方法、实施步骤、职务说明书的编制、岗位设置、工作设计、岗位分析和岗位评价结果应用等方案的设计以及具体的实务操作。

本书适合企业人力资源管理人员、岗位分析专员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业师生使用和阅读。

第一章 岗位分析的内容与目的

第二章 岗位分析的5种方法

第三章 岗位分析的实施

第四章 职务说明书的编制

第五章 岗位设置与岗位设计

第六章 岗位评价

第七章 岗位评价与薪酬体系设计

第八章 岗位分析与职务说明书的应用