在钟秉枢教授著成的这本《做No.1的教练--团队管理与领导艺术(运动训练国家级特色专业配套教材)》一书中，他用多年教练员培训的授课经验和大量优秀教练员的制胜案例，以深入浅出的语言，对教练员执教工作进行了深层次思考和全新解读，揭示了教练员作为管理岗位所必需的能力要求。相信所有的教练员读者都能从中获益。

第一章 用大脑指挥哨子：建立执教理念

 第一节 为什么需要理念

 第二节 什么是执教理念

 第三节 不同执教理念之比较

一、人文关怀VS集体至上

二、更高更快更强vS枪打出头鸟

三、寻求共赢VS孤军奋战

四、重在参与VS金牌至上

五、兴趣VS纪律

六、力量VS速度

七、时间VS效益

 第四节 如何建立自己的执教理念

一、更好地了解自己

二、决定执教目标

第二章 寻挂下一枚奖牌：确立执教目标

 第一节 执教目标与功能

 第二节 如何看待执教目标

一、执教目标评价

第三章 你是哪一款：选择执教风格

第四章 认识你的队员：关注个体差异

第五章 和谐和谐再和谐：加强人际沟通

第六章 梦想照进现实：把握激励艺术

第七章 最后的锦囊：培养创新思维

第八章 看清你的交椅：明确岗位职责