一个精明的领导者或管理者能通过现场的某一具体现象推测出企业价值流的终端将会产生怎样的效应，如果我们长年累月仅凭书面的数据作为企业决策的依据，企业一定是模糊着运营，最终都不知道是怎么死的。所以亲临现场开展经营改善活动是企业领导者和管理者必不可少的管理功课。亚特·伯恩在《精益的转变》书里再一次强调了企业高层深入管理现场的必要性，这是高高在上的企业家们最不习惯的地方，但也是最见效的地方。现场是一切改善的最终点，也是利润的增长地。

精益不只是制造业的专利，如何让它成为领导者成功实现精益转变的工具？亚特·伯恩在全球14个国家中近30家企业开展的精益之旅是最好的回答。在亚特·伯恩在《精益的转变》中，这位传奇的公司领导者与读者分享了他学习并运用精益原则的过程，以及他如何站在消费者立场上重新思考公司运行的每一个细节，带领每一位员工实现公司业绩扭亏为盈的心得和经验。

◎在价值流的每—个具体操作中减少浪费

◎让公司与客户产生共鸣，持续给客户传递价值

推荐序

序

致谢

引言 任何公司都能实现精益的转变

第一章 我的精益之路

第二章 不仅要做精益之事，更要做精益之人

第三章 指导企业进行转变的精益原则

第四章 精益会将你带往何方?

第五章 围绕价值流优化人事安排

第六章 去工作现场开展经营方法改善活动

第七章 精益领导者的做法

第八章 精益如何改变一切

第九章 在市场中运用精益

第十章 将收益充分利用起来

第十一章 处处有精益

结束语 至此，你还在等什么

附录 精益资源