《寻求战略优势》以认识战略、解剖自己、评估环境、战略分析、战略描述、战略实施和战略控制为逻辑框架，结合中外案例，着重讨论了战略管理各个阶段所采取的一些实用有效的分析原理和方法，扼要描述了从管理实践中概括出来的多种战略，对提高公司管理者的战略思考和决策能力大有裨益。

第一章 认识战略

1 先有战略而后行动

2 战略时代：我们没有战略

3 四两拨不动千斤

4 战略管理风格类型

5 战略管理模型

6 通用电器公司的成功经验

第二章 确定使命

1 成功的第一步：确定企业使命

2 使命的表述：要素与案例

3 战略目标的表达：要素与案例

第三章 解剖自己

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第四章 评估环境

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第五章 战略分析

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第六章 战略描述

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第七章 战略实施

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第八章 战略控制

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附录 战略规划范例

1 花旗银行进入新兴市场的战略规划过程

2 日本A公司的战略规划过程

值得特别注意的是：战略管理并不是机械地依序发生的。有时候，确定战略目标时并没有对内外部环境进行全面透彻的分析研究，有时候战略也可能因形势改变而重新制定。