项目管理涉及人、财、物和信息。本书主要介绍了项目管理中人力资源和沟通管理的原则、方法和技术。全书共6章，分为两大部分：第一部分论述了人力资源管理的概念、形成和发展，以及其模式和实践，项目的组织、规划，项目经理的作用及对其素质的要求，项目班子的重要性等。第二部分论述了项目沟通管理的概念、内容，以及信息管理的基本种类、形式等。

本书内容简明、可操作性强，可作为大、中专院校教学及培训教材，也可供广大管理工作者及政府有关人员自学参考。

第一部分 人力资源管理和项目班子建设

第1章 人力资源管理引论

第2章 项目组织与规划

第3章 项目经理

第4章 项目班子建设

第二部分 项目沟通与信息管理

第5章 项目沟通管理概述

第6章 项目信息管理与项目进度报告

参考文献

项目组织是母体组织的组成部分。从管理方面来看，母体组织是项目管理的外部环境，项目组织成员来自母体组织，项目组织解体后，其人员仍回到母体组织。