决策与判断是人的思维活动, 它不是建立在数学和逻辑基础之上, 而是建立在人的感情、理念和经验基础之上。即使是最聪明的管理者也有可能做出差强人意的决定, 那些故障程式会使某些符合自己当时观点、思维模式和期待的信息跳出来, 它们会左右我们最后的决定, 从而大大增加决策失败的风险。本书试图彻底揭开那些不容置疑的且影响我们决策能力的八种谬见和曲解, 帮助我们发现并消除自身的认知偏见, 提高我们对众多容易中招的陷阱的警觉和认识, 从而进一步提升战略决策的质量。