在世纪末群雄纷起的全球市场上，英特尔、ABB、佳能、3M、麦肯锡、花王等顶尖跨国公司何以能在激烈竞争中求胜？《个性化的公司》告诉我们，成功的秘诀就在于管理角色的转换，在于发掘员工潜在创造力。

序言

第一篇 一种新型公司模式的诞生

公司管理的再发现：从组织人到个性公司

组织人的再生：一个管理者对管理的新认识

第二篇 从“组织人”到个性化公司

激发员工的能动性：建立对员工的信任感

创造和传播知识：从个人特长到组织化学生

确保持续性变革：从逐步改善到彻底再生

第三篇 个性化公司管理的建立管理动作

塑造员工的行为；改变“场所的气味”

构建组织能力：把公司当作过程的组合

开发个人能力：超越：“俄罗斯玩偶”管理模式

公司转制过程管理：公司管理革新的蓝图

四 迈向新世纪的公司管理

在过去的数十年里，很多公司采取了减少管理层次和裁减管理人员的办法以便实行对公司资产和资源的分散化管理。其中，结构的变化总体上说很容易。