本书首先对ERP沙盘模拟实训课程进行了简要介绍, 让读者了解沙盘课程的由来及该课程的使用对象和目标 ; 然后介绍了实训的教具及规则, 并对企业模拟经营的流程进行了详细的分析, 通过初始状态的设置及起始年的运营, 为实训做好充分的准备 ; 再次, 用6个实验模拟了企业六年的经营, 并介绍了企业模拟经营中运用的一些决策方法, 包括SWOT分析、波士顿矩阵分析、杜邦分析、绩效管理、平衡积分卡等 ; 最后是实训的总结与成绩评价。