本书囊括了作者2017-2019年期间对于企业管理方面的一些思索成果, 主题内容可分为三篇: 第一篇为招聘管理, 主要包括员工招聘的13项标准、企业选聘高管要重点考察的三个基本点、人工智能 (AI) 时代的人才供应链打造攻略等; 第二篇为绩效管理, 主要包括建立赋能于人的薪资分配制度、绩效管理运行四大难题及破解策略、取消员工绩效考核等; 第三篇为激励管理, 主要包括与其挖墙脚、不如培养人, 不会分钱的老板无法凝聚人心, 福特如何给员工涨工资等内容。全书内容理论与案例相结合, 在传统的企业管理知识模块下进行