《方法总比问题多》是曾经影响一代读者职业启蒙的方法学著作，“百万册纪念版”在第1版基础上进行了大量升级和改写，增加了许多充满闪光点的新故事、新方法，对解决困扰当下年轻人的低效努力、成长瓶颈、内卷焦虑等问题，有非常直接的启发意义和指导价值。
本书倡导“只为成功找方法，不为失败找借口”的核心理念，作者所提供的各种方法，旨在帮助读者提高效率，并能将问题和困难转变为机遇，变“不可能”为“可能”，创造出生活和工作中的“奇迹”。

吴甘霖，著名方法学家、管理学家、百万畅销书作家。曾历任中国青年报记者、香港中华文化传播集团副总裁等职，被海内外多家媒体誉为“商界布道师”
针对中国方法教育、培训缺乏的情况，他将西方思维学与中国传统优秀思维方法相结合，推出了富有中国特色的思维力、方法学开发系列课程《方法总比问题多》《甘霖60日思维突破训练教程》《天才思维》等，深受欢迎其服务对象包括全球服务明星企业Service Master等跨国集团，中国航天、中国移动、山东国有控股有限集团、通威集团、长虹集团、奥康集团、黄金搭档等数百家知名企业，而且还为中央多个部委培训领导干部，并为财政部编写干部培训教材
中央电视台、中新社、《中华工商时报》等500多家媒体，纷纷以“甘霖智慧旋风”等为标题对他进行报道。吴甘霖先生策划并出版的“甘霖智慧系列丛书”，深得广大读者青睐。

第一章 只为成功找方法，不为失败找借口
一流的人找方法，末流的人找借口
一、凡事找方法的人最有前途
二、凡事找借口的人总在“卡顿”
三、三重境界，三种命运
“人与人之间最大的区别，是脖子以上的区别”
一、“牛人”之所以“牛”，往往在于他的思维与效率
二、高手之间的较量，是“想过”与“想透”之间的较量
三、那些总在寻求“最优解”的人，在起点上就赢了
不做问题的挑剔者，要做问题的解决者
一、避免“干工作时方法少，挑毛病时干劲足”
二、多一点“躬身入局”，少一点高高在上
三、向上级提问题，请带上你的解决方案
职场的最大竞争力，是主动找方法解决问题的能力
一、主动找方法的人最容易脱颖而出
二、弱者把问题当作障碍，强者把问题当作机会
三、善于解决问题的高度，决定在职场发展的速度
要“埋头苦干”，更要“抬头巧干”
一、不要以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒情
二、当遭遇职业瓶颈，就要反思是不是“将1年经验用了10年”
三、不断优化自己的工作方式
不重过程重结果，不重苦劳重功劳
一、培养“结果思维”：做好了，才叫“做了”
二、不做“茶壶里的饺子”，要问自己“能不能做出更大成果”
三、改“低效勤奋”为“像效率专家那样思考”
只要精神不滑坡，方法总比问题多
一、找借口还是想办法——失败与成功的分界线
二、想方法才会有方法，想方法就会有方法
三、“问题只会有一个，方法却有千万条”
四大方法绝招，助你成为职场高手
一、我能采取什么办法确保解决属于我的问题
二、我能采取什么方法解决其他人的问题
三、这个问题有什么“更优解”
四、我还能有什么方法将这类问题完全消除
第二章 心理制胜：战胜对问题的恐惧
聚焦智慧原点：从“怕思考”到“爱思考”
一、不怕不聪明，就怕不动脑
二、在独立思考中体验思维提升的快乐
三、让自己变得聪明的一条捷径，是学习优秀人士的思维方式
从“尽力而为”到“全力以赴”
一、先别说难，先问自己是否竭尽全力
二、“尽力而为”不够，“全力以赴”才行
三、把自己从“我已尽力”的假象中解放出来
主动促使事情发生，不要被动等待命运安排
一、要成为一个有作为的人，你得有一双推动事情发生的手
二、从听从者变为主导者，推动力就是领导力
三、别让“规定”限制了目标，想办法让人改变决定
别害怕被拒绝 不试哪知行不行
一、别害怕被拒绝，也许别人正期待着你的出现
二、不提前打击自己，没试之前绝不否定
三、哪怕只有百分之一的希望，也值得去试一试
解除大脑的“封印”，改“我不行”为“我能行”
一、人生大多数失败，都源于自己打击自己
二、断言“我不行”的人，其实有着最大的傲慢
三、命运在自己手里，不在别人嘴里
改变发问方式，改“绝不可能”为“完全可能”
一、重新发问：改“怎么可能”为“怎样才能”
二、改“条件导向”为“目标导向”
三、提升思考层次，将不可能变为“可能”
越能把问题想透彻，越能开掘新生机
一、追问到底，让问题最终迎刃而解
二、“不完善”不是否定的理由，而恰恰是如何去完善的理由
三、只有再往前想透，才会有更大层次的突破
四、只有思考到一定阶段，奇迹才会呈现
第三章 方法为王：让问题迎刃而解
找准“标靶”：问题到底是什么
一、找到“真问题”，才有“根本解”
二、如果你劳而无功，很可能是弄错了用力点
三、考虑从其他方面甚至相反方面找方法
以横向思维来解决问题
一、“换地方打井”：打破思维惯性实现颠覆创新
二、淡化“主流”意识，在不起眼处创造更大的机会
三、经常询问“还有没有其他处理方式”，让解决思路越来越宽
以侧向方法解决问题
一、从侧向找关联
二、从侧向找机会
三、从侧向突出兴奋点
四、两大要点
以逆向方法解决问题
一、逆向更换思维方向，更能实现颠覆创新
二、逆向解决问题，更能柳暗花明
三、逆向运用，可以“化废为宝”
四、正反索因，多有科学发现
以系统方法解决问题
一、从局部上升为整体，实现“1+1>2”
二、不是机械联系，而是有机联系
三、善于激活“隐系统”
四、巧妙制造“自解决系统”
以“W型思维法”解决问题
一、先把“对”的一面让给对方
二、再难也要退，另觅对策
三、退一步者，常进百步
以建设性思维解决两难问题
一、去掉“非此即彼”，学会“亦此亦彼”
二、超越“侵取”与“屈从”，重视“双赢”
三、既要不伤面子，又要把事做成
四、活用分合思维法
以四两拨千斤的方式解决问题
一、要事半功倍，不要事倍功半
二、学会“点穴”：抓住最能

做变不可能为可能的方法
高手
《方法总比问题多》要出
“百万册纪念版”了，在感恩
广大读者厚爱的同时，不由
想与大家回顾一下这本书产
生的过程、在各方面的影响
，以及新版的特点和价值，
从而给大家提供更好的阅读
借鉴。以期在运用中产生更
理想的效果。
10多年前，我应邀在清华
大学、北京大学等总裁班及
各地进行讲座。在交流过程
中，不少学员都反映这么一
个问题：“我们有足够的勇气
，也能吃苦，但总是感觉遇
到瓶颈。估计是脑子不够好
使吧？老师，你能不能研究
一下，给我们开设一个提升
思维方法、让我们更聪明的
课程啊？”
我觉得这些学员反映的需
求很有普遍性，在一定程度
上也反映了我国缺少方法学
教育的现状。与此同时，对
思维方式，我之前就有不少
研究，并出版过《天才思维
》等著作。本来还想直接以
我研究的思维方式，针对他
们的需求开发思维课程，但
总觉得缺少一点什么。
直到有一天，我到一家创
造了传奇故事的企业参观。
在车间门口，看到贴着这样
两句话：
“只要精神不滑坡，方法
总比问题多。”
我的心灵一下就被点亮了
。我觉得，我们大多数人缺
少的，固然是具体的方法，
但更缺乏的，是一种主动去
找方法解决问题的精神。
遇到问题，许多人的第一
念头，就是“这不行”“解决不
了”。而大脑的‘‘诡秘”机制是
：当你产生“我不行”这个念
头，就会自动为自己找出千
百个不愿意去做的借口，导
致该做的事情没有做成，该
解决的问题无法解决。
“只要精神不滑坡，方法
总比问题多”这句话的核心，
是要有一种“不滑坡”的“精神
”。那么，落实到与方法的关
联上，什么才是“不滑坡”的
精神呢？
可以总结为这么一个理念
：
“只为成功找方法，不为
失败找借口。”
于是，我将这作为核心理
念，结合许多典型案例和方
法，写作并由机械工业出版
社出版了《方法总比问题多
》一书。
该书出版后，有些出人意
料，不仅成为全国优秀畅销
图书（社科类）和影响企业
管理的十大团购图书，而且
我本人也多次直接体验到读
者的厚爱。
不仅企业家们、管理者们
热烈欢迎和推荐，而且社会
上各界人士，包括刚刚入职
的白领、大学生们，纷纷对
这本书表示出极大热情。仅
举几例：
记得书出版后大约才几个
月，我去深圳出差，在机场
休息。这时有一个年轻人走
过来轻声问：“您是吴甘霖老
师吗？”得到确认后，他十分
惊喜，并走到旁边打电话，
很快就有几位青年围在我身
边了。他们告诉我：他们都
是机场书店的员工，《方法
总比问题多》是机场书店这
几个月销售最好的书之一，
不到3个月销售了6000多本
。
更让我难忘的是，他们各
自打开一个笔记本，里面都
是结合自己的成长所写阅读
这本书的体会：哪些方面让
他们有触动，哪些方面让他
们掌握实际的方法，自己又
是怎样把问题变为机会、将
阻力变为助力……
说实话，书的畅销固然让
我高兴，但让我更高兴的，
是亲眼看到不少人尤其是年
轻人自觉分享能从这本书中
找到奋进的力量和技巧，并
因此给自己带来实实在在的
转变。
上市公司通威集团将此书
作为企业文化建设的主要读
物之一，在全集团推荐学习
。最让我开心的是：当时通
威集团还是以水产饲料为主
业的企业，正开始向光伏等
新科技领域进军，他们遇到
的困难很大。但现在该公司
已成了全国光伏产业领头企
业之一。我深深感到，“不找
借口找方法”已经成为该公司
不断奋进、不断取得新成就
的力量。
在山西运城，我应邀为全
市民营企业家们办讲座，非
常受欢迎，其中有一位姓张
的企业家，因为决策错误导
致失败．已经到了想要自杀
的程度，听了我的课之后，
不仅找到了生活下去的勇气
，而且找到了新的发展思路
。他买了一担红枣要送我。
后来，《经济日报》等媒体
还以“送资金送项目不如送思
想”等为标题，报道了这次以
改善思维方式为主题的讲座
。
有一次，我应黑龙江农垦
集团的邀请去做培训，发现
哈尔滨的许多加油站都贴着
《方法总比问题多》中的许
多观点。
不少党政机关的干部也对
这本书很感兴趣。如安徽铜
陵市政府组织干部们学习《
方法总比问题多》，并请我
开办讲座；财政部还邀请我
参与编写干部培训教材。重
点是如何学习有效的思维方
式……
于是，我和出版社都做了
不少调研，试着总结大家究
竟感觉这本书的价值在哪里
。
得出的结论是，大家都有
这么一个共同的感觉：
打破思维枷锁，勇于并善
于去找方法，就能创造许多
变“不可能”为“可能”的奇迹
。
基于这样的反馈，那么在
这本“百万册纪念版”中，就
不仅更要突出这一特点，而
且要让其进一步发扬光大。
第一。将副标题改为“学
会像方法高手一样思考”。
这其实体现了本书强调的
新特点：一方面，我们要继
续强化“方法总比问题多”的
信念；另一方面，要进一步
解放思想并提升思

你的最大竞争力，是主动找方法解决问题的能力。
“人与人之间的最大区别，是脖子以上的区别”，“牛人”之所以“牛”，往往在于他的思维与效率；
高手之间的较量，是“想过”与“想透”之间的较量，那些总在寻求“最优解”的人，在起点上就赢了。
一本书讲透如何成为方法高手。

一、凡事找方法的人最有前途
“当今社会，谁是最有竞争力、最有前途的人？”
“当今职场，怎样的人是最受欢迎、最‘吃得开’的人？”
这是我应邀为清华大学、北京大学举办的高级总裁班和管理者培训班讲课时，经常与大家探讨的问题。
大家在热烈讨论的过程中，都会分享许多典型而鲜活的故事。而其中一个案例，自从第一次被分享后，就一直为人津津乐道。许多人听后都称自己受到很大启迪。
有一次，我参加世界华商大会，和与会代表们一起，听到一位姓杨的青年华商分享他的传奇经历。
杨先生是浙江人。他的一位远房亲戚在欧洲开饭店，邀请他过去静忙。然而，他到欧洲不久，亲戚就突然患病去世，饭店很快也垮了。
杨先生不想回国，就在当地找了份工作。几年后，他在一家中等规模的保健品厂工作。他从推销员干起，一直做到主管。
但是．他的工作做得并不轻松。因为公司的产品不错，但知名度却很有限。
他一边推销着产品，一边琢磨着有什么方法，能让自己公司的产品被更多人知晓。
一次．他坐飞机出差，不料却遇到了意想不到的劫机。
度过了惊心动魄的十个小时之后，在各界的努力下，问题终于解决了，他可以回家了。
就在要走出机舱的一瞬间，他突然想到在电影中经常看到的情景：当被劫机的人从机舱走出来时，总会有不少记者前来采访。 何不利用这个机会、宣传一下自己的公司形象呢？
于是，他立即做出了一个在那种情况下令人意外的举动：
他从行李箱里找出一张大纸，在上面浓描重抹了一行大字：
“我是××公司的××，我和公司的××牌保健品安然无恙．非常感谢抢救我们的人！”
他举着这样的牌子，一出机舱，立即就被电视台的镜头捕捉住了。他立刻成了这次劫机事件之后的明星，很多家新闻媒体都对他进行了采访报道。
等他回到公司的时候，公司的董事长和总经理带着所有的中层主管，站在门口夹道欢迎他。
原来，他在机场别出心裁的举动，使得公司和其产品的名字几乎在一瞬间家喻户晓。公司的电话都快被打爆了，客户的订单更是一个接一个。
董事长动情地说：
“没想到你在那样的情况下，首先想到的竟然是公司和产品。毫无疑问，你是最优秀的推销主管！”
董事长当场宣读了对他的任命书：主管营销和公关的副总经理。之后，公司还奖励了他一笔丰厚的奖金。
许多学员对这个案例进行了充分探讨，总结来说，杨先生之所以能脱颖而出，在于他将主动精神与有效方法的有机结合，以及与一般人不同的思维方式：
第一，他不只是做好事务性的工作，而是像领导者一样关心公司的战略问题。
一般的推销员，往往认为只要把手上的产品推销出去就好了。但是，他能站在全公司的高度，认识到打开知名度是解决公司产品销路的关键．并找到了解决问题的方法。
第二，他并不是被动地、机械性地工作，而是拥有创新思维，能创造地开展工作。
第三，他善于把问题变为机会。一般人都会把劫机事件当成一个问题，他却把问题转变为一个更好地推广公司品牌和产品的机会。
杨先生和许多具有同样精神和做法的人，证明了一个规律：在任何机构、任何公司，有着主动精神并善于找方法解决问题的人，往往能创造不一般的影响与效益，最容易脱颖而出，获得超凡的机会。
不仅如此，这类人如果创业，也往往最易取得非凡成功。
会主动找方法解决问题的人，一定是最有前途的人。
二、凡事找借口的人总在“卡顿”
与此形成鲜明对比的是另外一个老总讲的故事，大家可以看到另外一种员工的做法，以及不同的结局。
这位老总曾招过一个助理，毕业于重点大学管理系，人很聪明，也很想做出一些业绩。并向往自己能走上真正的管理岗位。
有时这位老总需要出差，就将一些重要事情交给她去处理。
但老总发现，交给她的工作，她总是完成得不太理想。她总是说自己很辛苦，并且不停地抱怨：
“文秘实在是太笨了，连一份简单的文件都起草不好，时间都耽误了。”
P3-5