| 书名 | 企业数字化转型(新时代创新赋能)/新时代管理新思维 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 许德松//邹俊 |
| 出版社 | 清华大学出版社 |
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| 简介 | 内容推荐 本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货，具有很强的可读性。 本书共有10章。第1～2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维，从宏观上对企业数字化转型进行了剖析。第3～10章主要讲述企业经营的各个环节如何进行数字化转型，包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化，条分缕析地对企业数字化转型的方法进行了富有逻辑性的阐述。 本书适合企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群阅读。 作者简介 许德松，思特沃克软件技术（北京）有限公司数字化转型资深顾问。专注于从创新探索、产品服务设计、科技效能、敏捷研发等维度提升企业规模化创新能力与响应力，打造业务科技协同的高绩效敏捷组织，推动组织变革，帮助企业炼就更卓越的数字化业务能力。服务过多家金融、物流、智能制造、医疗、互联网企业。 目录 第1章 数字化转型：企业发展新动能 1.1 什么是数字化转型 1.1.1 数字化转型：用数字化技术驱动企业变革 1.1.2 数字化vs信息化 1.1.3 传统企业数字化转型的5个阶段 1.1.4 何时进行数字化转型 1.1.5 判断企业的数字化程度 1.1.6 场景解读：一家物流公司的新变化 1.2 企业数字化转型的必要性 1.2.1 消费升级倒逼产品转型 1.2.2 从重资产到轻资产 1.2.3 成本居高不下，市场份额缩小 1.2.4 产品同质化严重，品牌需扩大差异 1.2.5 升级供应链，降本增效 1.2.6 良品铺子：系统上云，快速响应 第2章 思维变革：从复制思维到精益思维 2.1 为什么数字化转型成功率如此低 2.1.1 转型成本预估过高 2.1.2 缺乏清晰的商业模式 2.1.3 缺乏数字化转型专业人才 2.1.4 照搬其他公司的模式 2.2 价值驱动、持续改善的精益思维 2.2.1 从以自我为中心到以用户为中心 2.2.2 从计划导向到行动导向 2.2.3 从系统思维到单点突破 2.2.4 从完美主义到高速迭代 2.2.5 从理性预测到科学试错 2.3 精益思维下，数字化转型“转”什么 2.3.1 “转”战略：“线上+线下”一体化运营 2.3.2 “转”生产：大规模定制化柔性生产 2.3.3 “转”需求：数据中台玩转IP联名 2.3.4 “转”业务：用技术优化业务精准度 2.3.5 “转”服务：人工智能客服中心 2.3.6 “转”组织：组织精细化管理实现全生命周期管理 2.3.7 “转”文化：企业文化的数字化转型 第3章 战略创新：做好转型的蓝图规划 3.1 构建可视化的商业模式 3.1.1 明确用户市场在哪里 3.1.2 商业模式画布：从0开始梳理商业模式 …… 第4章 数字化生产：灵活响应，渐进式开发 第5章 用户需求管理：整合数据，实现精细化管理 第6章 业务数字化：快速调整战略，持续提升竞争力 第7章 服务数字化：从“人找服务”到“服务找人” 第8章 数字化组织：快速响应，灵活机动 第9章 组织升级：释放员工潜能，提升组织协作效率 第10章 数字文化：构建生机型企业文化 序言 任何时代的变革都会淘 汰一批人，但同时也会成就 一批人，数字化时代更是如 此。企业进行数字化转型， 不仅是时代的大势所趋，更 是为了使企业自身能在汹涌 的数字化新浪潮中独占鳌头 ，成为行业翘楚。 随着数字技术的迅猛发 展，传统的产业结构受到了 前所未有的冲击。《中国互 联网发展报告2021》指出 ，2020年我国数字经济规 模达39.2万亿元，占GDP比 重38.6%，保持了9.7%的 增长速度，成为经济增长的 关键动力。在数字经济时代 ，企业的数字化水平越高， 制定的发展战略越精准，就 越能在激烈的市场竞争中脱 颖而出，实现基业长青。 越来越多的企业管理者 意识到，数字化转型是提升 企业核心竞争力的有效途径 。企业要精准把握数字时代 的特征，把握数字化转型的 机遇，优化顶层设计，加强 与合作伙伴的交流与合作关 系，推动各项数据的统筹与 整合，这样才能利用数字化 转型的优势引领企业的未来 。 数字化转型是一个长期 的过程，并非一朝一夕就能 够完成，因此需要大量资源 长期支持。大型企业进行数 字化转型水到渠成，因为它 们具有先进的技术、优秀的 人才以及雄厚的资金。而对 于中小型企业而言，数字化 转型并非一件易事。由于缺 少资金、技术、人才等支持 ，很多中小型企业会在数字 化转型的过程中失败。因此 ，企业管理者要从宏观的战 略角度去思考究竟该如何进 行数字化转型；从微观的角 度分解战略，由点及线、由 线及面地将战略落地。这是 一项艰巨的任务，企业上下 要坚定信心、众志成城、迎 难而上。 本书不仅以传统的管理 者视角对数字化转型进行了 探讨，还从员工、团队等独 特视角出发，全面阐述了企 业数字化转型的发展趋势， 以及数字化转型战略分解落 地之后如何对企业进行赋能 。为便于读者更好地理解理 论性内容，以及更加直观地 了解数字化转型的操作方法 ，书中引入了许多具有代表 性的案例，希望可以对读者 产生一定的启发。 作者 |
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