本书以设计施工总承包工程（EPC/DB）全过程项目管理为主线，全面论述了设计施工总承包工程项目管理的理论、方法和工具，主要包括工程、工程项目和项目管理的基本概念，设计施工总承包工程项目的前期策划、范围的确定和系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理等方面内容，介绍了目前设计施工总承包工程项目管理中现代信息技术的应用情况和计算机软件的主要功能。本书注重设计施工总承包工程项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和土建类工程技术专业的教科书，也可作为在实际设计施工总承包工程项目中从事工程技术和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

1绪论
1.1工程总承包概述
1.2工程总承包模式的历史沿革
1.3工程总承包项目经理的能力结构与素质结构
2项目管理的相关理论与方法
2.1组织论
2.2协同论
2.3价值工程
2.4赢得值法
2.5本章小结
3工程总承包管理基本要求
3.1项目组织和策划管理基本要求
3.2项目设计和开发管理基本要求
3.3项目采购管理基本要求
3.4项目实施过程控制管理基本要求
3.5项目绩效评价管理基本要求
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